Управляет ходом деловой встречи на китайском

Помогаем уверенно открывать, передавать и завершать ходы в деловой беседе на китайском, держать регламент и фокус на повестке. Навык для реальных переговоров, еженедельных синков и брифингов.

Зачем это навык

На деловой встрече важна не только лексика, но и управление ходом разговора: кто говорит, сколько, по какой теме и к какому решению идём. Этот навык нужен, чтобы:

• открыть встречу и задать ожидания;
• держать фокус на повестке и времени;
• корректно перебросить слово коллеге или партнёру;
• вежливо остановить уход в сторону и «запарковать» тему;
• зафиксировать решения, next steps и закрыть встречу.

Типичные ошибки и как помогает репетитор

• Слишком долгие вступления → на занятии сокращаем фразы и ставим таймер на открывающие реплики → дома тренируйте 30–45‑секундный питч цели встречи по плану «цель–повестка–ожидание».
• Резкие перебивания → отрабатываем мягкие сигналы входа, зрительный контакт и паузы → дома проговаривайте 3–4 нейтральные формулы для запроса слова и перефразируйте услышанное.
• Потеря фокуса повестки → вводим «парковку» и контрольные вопросы → дома делайте конспект с маркерами «вернёмся позже» и репетируйте возврат к теме.
• Слабые переходы между пунктами → собираем «мостики» и маркеры логики → дома прогоняйте повестку вслух с переходами и тайм‑кодами.
• Размытое завершение → тренируем резюме, распределение задач и сроки → дома записывайте голосом 60‑секундные закрытия с action items.

Формат занятий

• Диагностика: быстрый прогон «мини‑встречи» и карта ваших речевых привычек.
• Ролевые сессии: 2–3 сценария на урок, смена ролей (ведущий/участник), работа с таймером.
• Микродриль: маркеры входа/выхода, уточнения, «парковка», резюме.
• Обратная связь: язык, интонация, темп, управленческие решения.
• Домашка: голосовые задания, скрипты на 60–90 секунд, чек‑листы для реальных встреч.

Что делать между уроками

• Переписать повестку ближайшей встречи в краткие речевые блоки с таймингом.
• Записать голосом открытие, переходы и закрытие; свериться с чек‑листом.
• Вести «журнал ходов»: когда удалось взять слово, где потеряли фокус, что сработало.
• Раз в неделю провести ретро своей встречи на 5 минут: цель, что решили, что улучшить.