Китайский для IT/PM: как говорить про задачи, статусы и дедлайны без лишней драмы

Этот текст — для тех, кто работает в IT/продукте и внезапно понял, что китайский нужен не «когда-нибудь», а прямо сейчас: чтобы участвовать в переписке и созвонах с китайской командой. Не ради идеального произношения и не ради экзамена (хотя ориентир по уровню тут обычно около HSK 4), а ради простого ощущения контроля: ты можешь уточнить требование, подтвердить scope, назвать риск и договориться о следующих шагах — без длинных пауз и нервного «сейчас переведу».

Мы в Бонихуа часто видим одну и ту же картину. Человек отлично ведёт проекты на русском/английском, но в китайском как будто теряет управленческую опору. И дело редко в «плохой памяти на слова». Чаще — в том, что рабочая коммуникация требует не словаря вообще, а устойчивых формулировок под конкретные моменты: когда нужно зафиксировать рамки, когда — мягко обозначить проблему, когда — перенести дедлайн так, чтобы это звучало профессионально.

Коротко по делу

• В IT-коммуникации на китайском решают не «грамматику», а предсказуемость формулировок: чтобы вас понимали одинаково в чате и на звонке.
• Самые болезненные места — scope, риски/блокеры и перенос сроков: там легко звучать слишком резко или слишком расплывчато.
• Работает подход от сценариев: берём типовые ситуации проекта и собираем под них шаблоны сообщений + короткие устные резюме.
• Реальный прогресс ощущается не по количеству выученных слов, а по тому, насколько быстро вы формулируете статус → риск → следующий шаг.

Когда китайский становится инструментом управления

В проектной работе язык — это рычаг. На русском мы привыкли к этому настолько, что не замечаем: одним предложением можно сузить неопределённость, снять напряжение или наоборот — создать хаос.

В китайском у многих происходит откат к «я ученик»: хочется говорить осторожно, проще, короче. И вот уже вместо ясного «подтверждаем scope» получается набор общих фраз. Команда слышит неуверенность; вы начинаете перестраховываться; переписка разрастается; созвоны превращаются в уточняющие круги.

Поэтому мы почти всегда начинаем не с абстрактных тем вроде «деловая лексика», а с того, что реально происходит у вас на неделе:

• прилетело новое требование;
• нужно проверить границы (scope);
• статус сдвинулся;
• всплыл блокер;
• дедлайн надо переносить;
• пора зафиксировать next steps.

Это те точки проекта, где язык либо держит конструкцию, либо рассыпает её.

8 сценариев вместо бесконечного «учить деловой китайский»

В Бонихуа мы берём восемь рабочих сценариев и раскладываем их так, чтобы они стали повторяемыми:

1. уточнить требование
2. подтвердить scope
3. дать статус
4. обозначить блокер
5. обсудить перенос дедлайна
6. сформулировать next steps

(и дальше — вариации этих же узлов под вашу реальность).

Почему сценарии важнее «тем»? Потому что тема “проекты” бесконечна. А сценарий конечен: у него есть начало (контекст), цель (что вы хотите зафиксировать) и форма (как это обычно звучит).

Один из самых рабочих примеров — фраза про уточнение объёма требования:

这个需求的范围我们再确认一下。
(Давайте ещё раз уточним объём требования.)

Она ценна не редкими словами. Она ценна тем, что задаёт тон: спокойно, профессионально, без обвинений. Это то самое “давайте синхронизируемся”, только по-китайски.

А вот другой узел — риски:

目前的风险是… 我们建议…
(Текущий риск… мы предлагаем…)

Здесь важна структура мысли. Сначала факт риска (не эмоция), затем предложение (не жалоба). В русско-/англоязычной среде многие делают так автоматически; в китайском начинают юлить или уходить в объяснения. Структура возвращает управляемость.

Шаблоны сообщений против живой разговор

Есть страх: «Если я буду говорить шаблонами — буду звучать деревянно». Парадокс в том, что в проектной коммуникации шаблонность часто воспринимается как зрелость. Команда любит предсказуемые форматы:

• что изменилось;
• почему;
• какой эффект на сроки/приоритет;
• что делаем дальше.

Мы обычно делаем так: на каждый сценарий готовим шаблоны сообщений для чатов и отдельно — 5 коротких фраз для устного резюме. Это помогает пережить типичную боль созвонов: когда мысль есть, но она разваливается на полуслове.

И да — первые недели действительно ощущаются как «говорю заготовками». Но потом происходит важный перелом поведения ученика: он перестаёт переводить с русского в голове и начинает доставать из памяти готовый блок смысла.

Данные “на салфетке”: как выглядит рабочая связка

Иногда достаточно одной простой схемы речи — особенно для статусов:

Ситуация	Что важно сказать	Что часто забывают
Статус задачи	где мы сейчас + что осталось	назвать следующий шаг
Блокер	что мешает + какая помощь нужна	сформулировать запрос конкретно
Перенос дедлайна	причина + новый срок + влияние	признать влияние на план

Эта таблица не про грамматику. Она про мышление PM’а на языке команды.

Почему люди спотыкаются именно здесь

Мы заметили несколько повторяющихся причин.

Первая — желание быть «слишком правильным». В обычном разговорном китайском ошибка может быть милой. В рабочей переписке ошибка кажется опасной — и человек начинает усложнять фразы или избегать конкретики. Итог ровно обратный цели PM’а: больше неопределённости.

Вторая — перенос англоязычных паттернов слово в слово. Иногда это работает. Но иногда ломает тональность: то звучит чрезмерно прямолинейно, то наоборот слишком размыто. Китайская деловая речь часто любит ясность без давления; это тонкая грань.

Третья — смешивание двух задач в одной реплике. Например: одновременно оправдаться за задержку и предложить решение. В стрессовой ситуации мозг пытается закрыть всё сразу; речь получается длинной; собеседник теряет главную мысль.

Когда мы возвращаемся к сценариям и структуре “риск → предложение”, “статус → следующий шаг”, эта каша постепенно уходит.

Типичные ошибки

1. Говорить вокруг scope вместо того, чтобы его фиксировать. Много контекста, мало границ: где начинается/заканчивается требование.

2. Называть проблему без запроса. «У нас блокер» звучит как сигнал тревоги без инструкции к действию. Команде нужно понять: что именно требуется от них.

3. Переносить дедлайн без нового плана. Сообщение “не успеваем” редко помогает само по себе; спасает связка “почему → новый срок → что меняем”.

4. Слишком мягкие формулировки там, где нужна точность. Из-за страха показаться грубым люди начинают прятать смысл за общими словами — а потом удивляются разночтениям.

5. Пытаться “сказать красиво” вместо “сказать управляемо”. В проектной речи красота вторична; важнее короткая логика и стабильные конструкции.

Как мы подходим к этому в Бонихуа

Мы строим обучение вокруг рабочей цели: обсуждать задачи по проекту — статус, блокеры, сроки, приоритеты и согласование требований. Не отдельными словами и не абстрактными темами.

Что это означает на практике:

• Берём те самые 8 сценариев и доводим их до автоматизма.
• Для каждого сценария собираем шаблоны сообщений (чтобы переписка шла ровно).
• И параллельно тренируем короткие устные резюме (те самые 5 фраз на сценарий), потому что созвон обычно ломает даже сильных интровертов.
• Держим ориентир по уровню примерно HSK 4, потому что именно там чаще появляется достаточная база для уверенного рабочего обмена репликами без постоянного перевода в голове.

Мы смотрим на прогресс прагматично: стало ли проще фиксировать рамки? Уменьшилось ли количество уточняющих кругов? Получается ли произнести “риск → предложение” одним дыханием?

Кому подойдёт / кому не подойдёт

Подойдёт, если:

• вы уже ведёте задачи/проекты или близко к этому и вам нужен китайский для реальных созвонов/чатов;
• вам важно быстро научиться говорить о статусах, рисках и следующих шагах понятным языком команды;
• вы готовы тренировать повторяемые речевые модели (даже если сначала они кажутся “неживыми”).

Не подойдёт, если:

• вы ищете академический курс с упором на широкую лексику вне рабочих ситуаций;
• вам нужен только экзаменовый формат без привязки к коммуникации с командой;
• вам принципиально неприятны шаблоны как метод (в проектной коммуникации они почти неизбежны).

Частые вопросы

С какого уровня имеет смысл начинать такой китайский?
Чаще всего комфортная точка входа близка к HSK 4: уже хватает базы, чтобы собирать фразы под задачу и понимать ответы без постоянного перевода каждого слова.

Почему нельзя просто выучить термины из IT?
Потому что проблема обычно не в терминах. Проблема в связках смысла: как корректно уточнить scope, обозначить риск и договориться о следующем шаге так, чтобы это считалось нормальным рабочим тоном.

Шаблоны сообщений не сделают речь искусственной?
Наоборот: они снимают перегруз мозга во время стресса. Когда структура становится привычной, появляется место для естественности — интонации, уточнений и гибкости внутри рамки.

Как понять, что я продвигаюсь?
По скорости реакции в типовых узлах проекта: можете ли вы быстро сформулировать статус; можете ли назвать блокер вместе с запросом; можете ли перенести дедлайн с новым планом так, чтобы это было ясно с первого прочтения/прослушивания.

Что делать со страхом “сказать неправильно” на созвоне?
Убирать неопределённость заранее через короткие устные резюме под каждый сценарий. Когда у вас есть несколько устойчивых фраз на статус/риск/next steps, созвон перестаёт быть экзаменом и становится рабочей рутиной.